Sobre SEOLeanpard
Valor
Colaboración
Agilidad
Soy Roberto Bartet, fundador de SEOLeanpard, un proyecto que ha nacido para ayudar a pymes, autónomos y startups a crecer en el mercado.
¿Porqué este proyecto?
La crisis económica que sufrimos entre el 2.008 y 2.013 dejó a familiares y amigos en situación vulnerable. Muchos de ellos iniciaron su propio negocio con mucho esfuerzo.
Viendo la situación, analicé mis fortalezas y pensé cómo podía ayudarles. Así, traje mis conocimientos en gestión de proyectos, telecomunicación y metologías de trabajo ágiles (Lean & Agile) para aplicarlos a pymes, autónomos y startups.
Fue mi granito de arena a la recuperación.
Y de repente, los clientes dejaron de llegar.
De repente los clientes dejaron de llegar.
La pandemia de COVID-19 ha dejado a los pequeños negocios sin clientes. Internet se convertió en el canal donde encontrar profesionales. Si no estabas en Internet, no existías.
Todos los esfuerzos realizados por mis amigos, familiares, y en general miles de personas, para salir adelante durante la crisis del 2.008 parecían esfumarse.
De nuevo, quería ayudar a los demás. Y encontré la oportunidad: ser Optimizer Manager®.
Esta formación complementó mis competencias para ayudar a los negocios a sobrevivir y crecer en un entorno cada vez más complicado.
¿Qué es un Optimizer Manager?
Es un especialista cuyo objetivo es optimizar los recursos de la empresa de cara a conseguir más clientes a través de Google.
Es el perfil que se necesita para hacer visible un negocio en Internet. Un OM trabaja las siguientes áreas:
Trabajo con 2 clientes a la vez. Me involucró personalmente en el proyecto y trato de acometerlo de la forma más efectiva y eficiente posible.
Sigo principios ágiles de trabajo: entregamos de forma incremental el proyecto. Damos valor antes y tú puedes madurarlo hasta que consigamos lo que queremos.
Me fijo en el estilo y personalidad del negocio. Mi trabajo será una extensión de tu trabajo como si lo hubieras hecho tú mismo.
Mi principal valor es darte visibilidad online, pero no olvides que soy experto en métodos de trabajo Lean-Agile en entorno internacional.
Durante la ejecución del servicio despreocupate de todo. La parte técnica y estratégica la haré yo de acuerdo a los objetivos marcados.
Una vez cerrado el proyecto de página web o tienda online, te daré soporte gratuito durante 3 meses para realizar cualquier modificación que necesites en los contenidos existentes.
Sabrás en todo momento cómo progresa el proyecto y resolveré tus dudas.
Si no logro los resultados de posicionamiento en 12 meses, te regalo 6 meses de posicionamiento.
Las páginas web y el posicionamiento lo realizamos de acuerdo a las buenas prácticas de Google. No ponemos en riesgo tu negocio en Internet.
Capítulo 1: Valor. Ponte En Su Lugar
Provengo de una familia de clase trabajadora. Y como tal, me enseñaron que el trabajo dignifica. Así, me puse a trabajar en una casa de comidas para llevar cerca de casa de mis padres mientras estudiaba la carrera.
El establecimiento era pequeño. Sirviendo comidas me di cuenta de la cantidad de vecinos, muchos de ellos mayores de edad, que venían a comprar. Todos me saludaban. Me habían visto crecer en el barrio.
Un día me di cuenta que habían cambiado los envases donde metíamos las raciones de comida. Eran de un plástico más ligero y más baratos. Al tiempo, muchos clientes dejaron de venir.
Los dueños preocupados por la bajada de ingresos, empezaron a bajar el precio, variar los productos y hacer ofertas, pero no conseguían recuperarse.
Me daba pena que mis vecinos no volvieran. En parte, me sentía responsable. Así que me acerqué a la casa de una vecina amiga de mi madre para preguntarle porqué había dejado de venir.
Mi vecina me dijo que compraba en otra tienda. Los nuevos envases de mi tienda eran frágiles, se reblandecían en el microondas y para una persona mayor, era difícil pasar la comida a un plato sin derramarlo.
En ese momento me di cuenta que el valor no es el producto. El valor lo proporcionamos cuando resolvemos una necesidad. El producto es sólo parte de la solución.
Capítulo 2: Colaboración. Para Llegar Lejos, Ve Acompañado
Mis padres vieron que yo era un niño inquieto desde pequeño. Curioso, movido y con ganas de saber cómo funcionan las cosas.
Una vecina de mis padres llevaba a su hijo a un grupo scout. Le contó que allí se íban de acampada, y aprendían de muchas disciplinas de las que no se aprenden en el colegio.
A los 6 años me apuntaron al grupo. A los 15 años me asignaron de guía para dirigir un grupo de 6 niños con el nombre de Patrulla Castores. Competíamos contra otras tres patrullas. Y no solíamos quedar los primeros.
En esa época, me frustaba mucho. Teníamos un equipo menos rápido, más inmaduro, y más joven que el resto. Cada uno de nosotros quería ganar en la disciplina en la que éramos buenos. Así decidimos que en cada juego, el más cualificado ordenaba a los demás. Pero aún así, no conseguíamos nada.
Tras varios meses en el puesto, mi asignación como guía estaba siendo desastrosa. Sin embargo, en una acampada se nos presentó un juego que requería varias disciplinas. Los más cualificados empezaron a consensuar una estrategia para que el equipo ganara… y ganamos!
De hecho, nos dimos cuenta de que en todos los juegos todos aportábamos. Todos nos necesitábamos. Teníamos un objetivo común: empezamos a colaborar.
El último año de mi asignación ganamos el campeonato anual.
Capítulo 3: Agilidad. El Cambio Es Lo Único Permanente
Un año después de acabar la carrera de Ingeniería Técnica Superior de Telecomunicación en Valencia me llegó una oferta de trabajo de una firma de consultoría multinacional. Firmé como gerente de proyecto en enero de 2007.
Mi primer proyecto tenía el objetivo de diseñar los servicios del área de informática de una multinacional. Diseñamos unos procesos que cumplían todos los estándares. Sin embargo, los empleados apenas ejecutaban el 40% de los pasos definidos. Nuestro diseño se quedó obsoleto en semanas debido a una reorganización.
En mi segundo proyecto, otra multinacional quería implementar una aplicación para que los empleamos pudieran colaborar online. Y lo hicimos con éxito. A los pocos meses, el equipo de soporte se dio cuenta de que los empleados apenas usaban el 30% de las funcionalidades que habían pedido en los requerimientos iniciales.
En el tiempo que tardábamos en completar los proyectos, el entorno, las condiciones y las necesidades del cliente ya habían cambiado. Lo que implicaba un malgasto de esfuerzo y dinero considerable.
Nuestra forma de ejecutar proyectos no era suficiente. Creamos dinámicas para estar más en contacto con el cliente, y fuímos entregando resultados periódicamente en plazos más cortos. En semanas, el cliente ya tenía algo que podía empezar a usar.
Esta forma de trabajar nos ayudó a adaptarnos rápidamente a los cambios de requerimiento y entregar lo que realmente el cliente iba a usar. Nos hicimos más ágiles.
Cuéntame tu idea!
Escríbeme y te ayudo sin compromiso. Te advierto que soy un adicto a los retos.
Encantado de conocerte!
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